码厩开发者笔记

#93 情、义、利

#92 铁路轨道标准

1435 毫米标准轨是当今世界铁路最广泛采用的轨距标准，由“铁路之父”乔治·斯蒂芬森在英国铁路建设实践中推广确立。凭借成熟的技术体系、良好的互联互通能力以及庞大的既有路网规模，标准轨逐渐成为全球铁路建设的主流选择。目前，全球约六成铁路里程采用标准轨，高速铁路更几乎全部建立在标准轨基础之上。

#91 生活费用估算

抖音刷到一个人分享自己的基本消费清单，我来了兴趣，拟定了一个自己的版本，以及一个床车版本（假定开一个新能源汽车，就住在公司附近停车场）：

说明：

1. 一个人生活的话，公共交通就挺好的，不需要车，没有停车、加油费用。
2. 如果床车的话，需要考虑停车、充电、保险、保养、罚单等费用。
   1. 停车费用 300/月
   2. 充电费用 200/月
   3. 保险费用 200/月
   4. 保养费用 100/月
   5. 其他费用 100/月

#90 VIE 架构是什么

VIE（Variable Interest Entity，可变利益实体）是一种特殊的跨境公司架构，其核心并不是境外投资者直接取得境内公司的股权控制权，而是通过协议安排实现控制和经济利益归集。

新浪通常被认为是中国互联网企业采用 VIE 模式赴境外上市的早期、最具代表性的案例。在 2000 年 4 月新浪登陆纳斯达克之后，网易、搜狐相继采用类似模式，后来律师和投行把这种结构逐渐标准化。阿里、百度、京东等大量互联网公司采用类似结构（腾讯架构有些不同），VIE 从 “新浪的特殊方案” 变成了中国互联网企业境外融资、上市的重要基础设施。
2006 年的 “10号令”（《关于外国投资者并购境内企业的规定》）主要是规范和收紧外资并购、特殊目的公司以及返程投资等安排，导致更多企业开始研究 VIE 架构，包括教育、传媒、服务业等。VIE 不再只是互联网公司的工具，而逐渐成为受外资准入限制企业连接境外资本市场的重要架构。

境外上市公司（开曼）
        ↓ 股权控制
   香港/境外公司
        ↓
境内 WFOE（外商独资企业）
        ↓ 协议控制
境内运营公司 VIE
        ↓
   实际业务、牌照、员工、收入

典型的 VIE 结构通常是：境外上市公司通过香港等境外主体设立境内 WFOE（外商独资企业），再由 WFOE 与境内运营公司签订独家业务合作、股权质押、期权等协议。这样一来，境外上市主体虽然没有直接持有境内运营公司的股权，却可以在经济利益和控制权层面与其建立联系。

VIE 之所以出现，与中国过去严格的外资准入制度以及互联网企业对美元资本的需求密切相关。部分互联网、教育、传媒等行业曾存在外资限制，但企业又需要通过境外资本市场融资，于是VIE成为连接“境内经营”和“境外融资”的一种制度安排。

近年来，中国对境外上市监管已经逐步从过去的模糊状态转向备案管理。2023年起实施的境内企业境外上市备案制度，对直接和间接境外上市进行统一监管。对于符合条件的VIE企业，也并非一律禁止，而是根据外资准入、数据安全、网络安全、国家安全等因素进行备案，同时涉及其他适用的监管审查/审批要求。

因此，VIE 并不能简单理解为“国家管不了的漏洞”。更准确地说，它是中国在外资准入、国际融资、产业发展与国家安全之间进行平衡后形成的一种特殊跨境公司架构。

#89 转载：加大“好房子”供给！住建部发文

为适应人民群众高品质居住需要，加快推进住房品质提升，住房和城乡建设部发布《关于提升住房品质的意见》，明确了主要目标和八项重点任务，加大安全舒适绿色智慧的“好房子”供给。未来我们的房子会有哪些变化？

#88 室外健身器材名称

经常在公园、小区等户外场所见到的各类健身器材，我都叫不出名字。
于是，我在淘宝店铺搜索了一下小区健身器材，看了一下介绍，作笔记如下。

#87 阅读：坚持主见（公司越大，越容易做出复杂的产品）

Being Opinionated (坚持主见)
https://hugo.writizzy.com/being-opinionated/57a0fa35-1afc-4824-8d42-3bce26e94ade

大公司容易做出复杂的产品，这主要有两个原因。

（1）公司的人越多，产品复杂度就越高，因为每个人都想留下自己的印记。

大公司的规则是，当你贡献了某种新功能，就会得到晋升。

哪怕这些功能是多余的，十个月后就会发现它们毫无用处，它们的开发者也会收到奖励，所以所有人总是热衷于添加新功能。

（2）公司规模越大，客户越多，就越需要应对具体的用例。

销售人员会告诉你，一些客户需要这个功能；客户支持人员则会告诉你，另一些用户提出了那个需求。

除非你有足够的远见，指出它们不符合软件发展的愿景，否则你就不得不按照那些人的要求，不停地添加功能。

现实中，大公司内部有各种压力，程序员几乎没有自己的立场，必须取悦所有上级部门，在各种压力之间搞平衡，最终就做出具有巨大复杂性的软件。

#86 周末流水账

给女儿打样...

7/19 周六

上午爸爸带我和图图出门吃早餐，妈妈说她什么都不想吃，不要给她买。我们吃完回家的时候碰到妈妈，出门吃早餐 + 买菜。
妈妈不愿意出门，说是带孩子太累，要好好休息。爸爸带我和图图出门去附近的商场 “巡逻”，走 “百捷国际广场 - 友邻天地 - 世达广场” 路线。
百捷国际广场 和 友邻天地都是去看名创优品，常规操作，“不买只看看，名创也高兴”。世达广场就是去超市里面逛逛，图图在里面推着一个小车子跑来跑去都不愿回家。

中午吃饭之后，图图很早就去睡觉了，可能是上午一起出去消耗了太多体力。
妈妈陪图图在睡觉，爸爸说等他休息十分钟，然后带我去九凤头（徒步走过去，往返大概一小时路程），然后等图图一两个小时之后睡醒，再一起去武汉大学玩。
结果爸爸自己在床上玩手机睡着了，我只好一个人在看书、玩游戏。最后爸爸睡到图图都醒了，才被妈妈叫醒。我们只好跳过 Step1 九凤头，直接去 Step2 武汉大学。

我们一家四口（妈妈这个时候又愿意一起玩了），坐地铁到广埠屯，步行到武汉大学三门。没有带身份证，但是保安叔叔让我们填写表单，就放行了。
三门进入走的不是我和爸爸之前走的线路，爸爸要靠导航。因为已经五点四十了，爸爸直接导航到梅园教工食堂吃完饭。
墙上贴了一个不能使用支付宝微信的提醒，但实际上工作人员说可以用支付宝和微信。
爸爸选了好些食物，我记得有一个鸡腿，蒸蛋，小炒黄牛肉（可能），鹌鹑蛋，一碟炸虾（三个），还有一瓶百事可乐（玻璃瓶）和两个小盒装的蒙牛酸奶，一共三十几块钱。我和图图吃的很开心。
然后妈妈说挺好的，也去加了一些饭菜。
爸爸打菜时食堂几乎没有人，我们吃饭的时候陆陆续续来了不少人，等这个时候妈妈再去，她想要的鸡腿、牛肉都已经没有了。😂
里面还有两块腐乳，爸爸说不是老家的风味，倒像是 “炕豆腐”，非常咸。

吃完饭之后，我们四个一起去爬山。现在是夏天，虽然已经六点半了，但天还是非常亮。
我和妈妈一组，爸爸和图图一组，比赛谁先到山顶。
图图走的很慢，肯定是我们赢啊，就算爸爸抱，也肯定不如我和妈妈轻装上阵快。
爬了大概半个小时，爸爸指了一个石头，说这是最高的位置，确实也没有看到前面有继续往上的山坡。
我连忙冲过去，第一个站在石头上，正在高兴我们组赢了。但是爸爸抱着图图爬上来之后说他们组赢了，说如果是个人赛，那是我赢了，但是团队赛要看最后的那个人的成绩，这个时候妈妈还傻乎乎在后面慢慢走。
虽然不太服气，但是爸爸说的确实有道理，我只好承认他们赢了。
我继续提议，要比下山谁更快。有了前面的教训，我一直催妈妈快点，在我们的共同努力下，琪妈队终于获得胜利。

这个时候天色已经暗了下来，我们要回家了。
爸爸却带我们一起绕了一点远路到武汉大学牌楼那边拍照打卡。
因为背景有好些路灯，拍的效果总是不太好。而且还有不少可能是和我们一样来玩的人也在那里拍照。
总之，我们从牌楼旁边出武大（这是我们之前走的路线），然后走了大概十分钟到街道口站做地铁回家。
回到家的时候都十点半了。

7/20 周日

上午还是固定的行程，周三、周五、周日和第一医院医生约好的图图的语言康复课程，时间是 10:40 ~ 11:30。
出发之前，爸爸和妈妈规了去两江游览粤汉码头坐船（上次在红巷码头体验非常好，我们都很开心）。

我们在地铁站旁边的蔡林记吃的早餐，我吃的是包子、妈妈吃的是糊米粉、爸爸吃的是热干面、图图吃了我的一个包子还有妈妈的糊米粉（他出门之前已经喝了牛奶）。
吃完早饭之后，我们坐地铁到汉正街站，然后走一小段路就到医院了（大约一个小时）。
到医院之后，妈妈陪图图上课，爸爸带我读英语（爸爸在网上买的三年级英语课本）（爸爸非说是收获满满的速速大王英语时光，我说是痛苦时光）。

中午我们步行到医院附近的恒隆广场四楼吃了西贝。
我吃了番茄挂面，很好吃，和奶奶做的味道差不多美味。还吃了奶牛慕斯、还有橙子沙棘汁（？），都不错。
妈妈还点了一盘牛肉，128 元，占总餐费的一大半（总共 230 的样子），这点牛肉还挺贵的。爸爸给我夹了几块，但是我吃的时候发现里面有一些不是瘦肉的部分，就把这部分留给爸爸吃了。
快吃完的时候，妈妈带图图去上厕所，可能半个小时才回来。我和爸爸就一直在西贝里面聊天等他们。

离开西贝之后，爸爸带我去了旁边的一鹿有你，这是一家抓娃娃店，之前妈妈带我来过一次，这里抓到娃娃的几率比较大。
爸爸付了 100 元，买了 130 个币。这次汲取上次的教训，没有在机器上购买，而是找老板扫码购买，可以多一次转盘抽奖活动，我抽到了一个直接选一个娃娃的机会，我选了一个可爱的小羊羔。
最后我一共搞到十几个娃娃。其中有一个乌龟形状的小玩具被爸爸摔破了，真实太虾了。
妈妈说我们要做地铁，带太多娃娃不好拿，最后找老板用其中的 5 个娃娃（包括那个可爱的小羊）换了几个好拿的玩具。

还有意见事情值得一说，在我抓娃娃的时候，爸爸发现图图要拉屎（闻到臭味），妈妈带图图去厕所。但是过一会儿，爸爸发现店门口有一坨屎，不知道是不是图图刚掉下来的。
爸爸说如果是图图刚拉的，他肯定要处理，如果不是，他就不管。
最后在厕所那边和妈妈确认，妈妈说肯定是刚才抱图图的时候，图图从衣服里面掉出来的。爸爸就跑回去把这个粑粑用纸捡起来，并把地上擦干净了。
幸好，幸好还没有人踩到，我都不敢想象有人踩到的样子 😖。

图图拉完屎之后变得活力四射，不像刚才有点没精神。但是没有持续多久，我们在去地铁的路上，他就在推车中睡着了。
爸爸查了两江游览最早在七点钟开始，现在才两点多，爸爸和妈妈决定去坐地铁去粤汉码头，主要是地铁站比较凉快，适合图图睡觉。

图图大概没有睡一个小时就醒了，我们就离开了大智路地铁站，走路去码头。
路上看到一个蜜雪冰城买水喝，我们每人一杯，我依然是棒打鲜橙（常温三分糖），图图是柠檬水（常温无糖，后来爸爸妈妈喝了他剩下的一点点，发现没有糖的好酸）。
正在喝水的时候，妈妈说图图要拉尿了，于是爸爸就抱着图图拉尿，但是好久了都没有拉出来，图图都要哭了。爸爸就说算了，妈妈却怪爸爸不一鼓作气，最后又怪到奶奶，他们吵了起来。
最后我们没人说话一直走到码头那边，妈妈带我和图图在江边玩了一会儿才好。

这次坐的船是两江盘龙号，比上次坐的钟子期号大太多了，爸爸说有钟子期号两倍大（发船的时候，爸爸发现江边有一艘船是俞伯牙号，正好和钟子期号是一对，爸爸讲的那个知音的故事）。
船有三层，一楼是餐厅、二楼是客房、三楼是观景台。几乎所有乘客都坐在三楼看江景，爸爸也在最靠边上的一排选了四个位置。
我们在船上看风景，吃零食，非常开心。船一直从码头（大圆球）那个位置，穿过长江大桥，到鹦鹉洲长江大桥附近才返航。返航明显要快很多，可能着就是所谓 “归心似箭” 吧！
看到大桥下面有火车一直在通行，而且大桥看起来像是几个大墩子上搞的一个复杂的钢结构桥体。
对了，水里面有人在游泳，每个人身后都有一个橙色的球球，爸爸说这是跟屁虫，里面放水和食物、干衣服，也不知道是不是真的是这样。

船靠岸之后，我们为了节约时间，先打车到循礼门站，这样可以直接坐二号线直达友邻天地（坐出门的时候骑过来的电动车和自行车回家），不用换乘。
图图在地铁上又拉尿了，几乎每次坐地铁都拉尿。确实做地铁的时间有点长，图图又不会说话。怕捂出痱子来，天气太热就没有给图图穿尿不湿，可能坐公共交通还是得穿上，总是搞得地上很长的“尿流”，容易招人嫌弃，我们自己也尴尬。
PS：在船上，图图也拉了尿，在楼梯上。

到家很晚了，我们都很累，和昨天一样，洗了澡就睡觉了。

#85 客户分级

1. 每个季度初（1/1、4/1、7/1、10/1）根据上个季度的消费金额，系统自动计算客户等级。
2. 商务部门可以手动指定客户等级（申请流程），优先级高于系统自动计算结果。
3. 系统自动创建客户群，按照标准拉指定人员进群提供支持。
   如果客户等级下调，不符合建群标准，保留原权益一个月，然后通知客户，并在两周后将客户群冻结。
4. 黄金、铂金、钻石客户问题专项跟进，每周总结，每月总结，季度总结，年度总结。

权益：

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#84 第一原理

抖音上刷到一个视频（心理医生老秦）：

家庭的第一原理是经济，而不是感情
职场的第一原理是功劳，而不是苦劳
人脉的第一原理是资源互换，而不是卑微讨好
爱情的第一原理是筛选，而不是培养
健康的第一原理是自我管理，而不是医疗
养老的第一原理是金钱，而不是医疗

我又搜索到了这一篇 人性的第一性原理

结合我自己的认知，总结如下：

最重要的事：

1. 家庭 -> 经济基础 + 感情经营
2. 爱情 -> 互相尊重、互相理解
3. 职场 -> 功劳 + 苦劳，我的定位是什么，我为团队带来了什么，我是不是不可替代
4. 人脉 -> 价值互换（可能有点功利，但是确实比真诚、善良等优秀品质更可靠、更持久）
5. 养老 -> 提前规划（财务储备） + 健康管理 + 心态调整（知足常乐）
6. 健康 -> 自律 + 医疗
7. 教育 -> 不迷信（独立思考） + 知识积累 + 实践迭代（实践->总结->改进 循环）

我认为好的做事方法：

1. 用心做事，以诚待人。
2. 要深入思考事情的核心，不要被表面上不那么重要的事情所蒙蔽。
3. 方法论：
   1. 制度设计：要能够围绕一个目标形成一个正向循环，而不是指望单方面持续投入。
   2. 优先级管理。

第一原理

又叫第一性原理，希腊哲学家亚里士多德提出，指那些不言而喻的真理，整个理论系统的基础。

希腊哲学家亚里士多德提出。

马斯克在采访中提到“第一原理思维”（first principle thinking），是一种从根本出发，追问事物本质的思维方式。
大概是指人们做事总是习惯看着前人的脚步，在其基础之上做一些小的创新。
而在做革命性事业时，需要抛开前人的经验，不要被那些“前提条件”所阻碍，从最根本的问题开始思考。

“电池组太贵了，每千瓦时要 600 美元。但如果根据构成电池的原料价格计算成本，你会发现其实只需每千瓦时 80 美元。那么一定有办法把这些材料组合成电池，并大幅降低成本。”

“火箭是由什么材料组成的？航空级铝合金、钛、铜、碳纤维… 如果把这些材料按市场价计算，成本只有传统火箭价格的 2%。所以问题在于，如何将这些材料组装成一枚火箭。”